见到孙权，是在马鞍山公司车间生产线现场，他正聚精会神地盯着机器操作板面，与一线员工讨论着相关技术问题。自公司投建2年以来，孙权带领大家朝着日产极板18万套、成品电池7万只目标加速“狂飙”......

 作为天能13年的“老兵”，又是马鞍山公司开荒者。他吃苦耐劳、勤恳踏实，新组建的团队克服种种困难，迎难而上，无论什么事都力争做到最好，被评为2022年度集团“先进管理工作者”。

当好“开路先锋”

 “投产前，为更好地满足生产需求，我们通过线上、线下渠道，招募一线员工200余人，组织开展岗前培训10余次，专业技能培训20次，并进行了为期50天岗前军训和拓展活动......”说起当时忙碌的场景，孙权记忆犹新。

2021年是天能马鞍山公司建成投产第一年，也是最为忙碌的一年。因工作需要，孙权从煤山公司调动到马鞍山公司负责生产团队筹建工作。作为一名管理者，孙权深知时间紧，任务重。

为打赢这场投产准备战，他每天都去生产线上“打卡”巡视，组织常态化“三查四学”活动，反复检查“人、机、料”，通过“一看、二问、三查、四循”的方法，抓细节管理，不断地发现问题，解决问题，特别是机物料、计量器具等，一一梳理，全面复盘，确保生产万无一失的同时，开展了“点滴教育”、“一线生产管理者角色认知”、“6S基础管理知识”、“金牌班长”等专项专题培训，他还每天把工作中的得失、注意事项总结之后，以图文并茂的形式发送到班组微信群，让大家互相讨论、共同提高。          

“课上学到的知识，能够马上应用到生产中去，让我受益匪浅。”上完课的大伙儿都常常夸起培训课的效果。

做好“人岗”“人机”匹配

 “如何做到‘人岗’匹配、‘人机’匹配。”一直是孙权关注的重点问题。

“我们的员工结构呈年轻化趋势，平均35岁，90后，00后工人占30%，他们有文化，接受能力强，但是管理起来还是有难度，必须创新。”孙权说。

在团队建设上，孙权择优选用年轻的管理人员，车间主任平均35岁左右，同时为90后95后员工设立车间主任助理岗，不仅能够协助车间主任管理车间日常工作，同时还为公司储备了管理人才。在连铸连轧、和膏涂片等关键岗位，他实行了员工轮岗制度，培养车间多面手，哪里有困难就往哪里顶，确保了生产的稳定性。

在管理上，孙权导入精益化和半军事化管理模式，推行标准产能生产模式，关键经营指标大数据做到日通报、旬总结、月挑战。通过完善体系与标准，让每个人都按章、按流程做事，从而积极推进马鞍山公司 “双S”文化体系建设。

“我有个习惯，就是做任何决策之前，我必须考虑成熟推进方案，必须统一思想后再推进。特殊时期，比如要提产、提质、提效时，我就会策划各类活动、竞赛等，把每个人的思想都统一到一个频道上去。”这是五四青年节上，孙权与青年员工分享的自己工作上的感悟。

 成为员工们的导师

谈及团队建设上，孙权说：“这么多年，我的初心从未改变，就是为天能培养一支“拉得出、上得去、起作用”的团队。

聊起当年，他说，2010年和我一起入职的有36名大学生，公司为我们每个人安排了一名中高管师父点对点指导，还安排了专人跟踪我们的实习，经常组织我们搞团建做总结，这让我们一下子有了归属感......

基于这一点，孙权总是希望大家能够全面掌握各个工序上的专业知识，系统性地把学到的知识运用到实践中去。

在员工考核上，孙权更是注重细节。他主导设置的考核项目通常不局限于某个岗位、单个技能，而是涵盖连铸连轧、和膏涂片等多个工序。按照很多人的理解，各车间全工序操作技能不需要每个员工都掌握，只要班组长等管理层掌握就行了。

 刚开始推行的时候少数员工不理解：“为什么我干的是和膏涂片，却要掌握其他班组的工艺？”但孙权有自己的想法：“只有细致的掌握了每道工序的整个流程，员工才能从全局的角度更全面地发现问题、更彻底地解决问题。”

 在他看来，作为新天能的员工，一定要做到“三要、三不能、三必须”。即：要有思想，要有目标，要无时无刻学习，不能只顾埋头拉车，不能盲目执行，更不能躺平内卷，必须要系统性地创新自己的管理思维，必须要脚踏实地，必须用科学的方法和工具去解决问题。